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Le point de départ : rachat
du CEBTP… |
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Rachat du bureau d'études
Séchaud & Bossuyt… |
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Création de GINGER Télécoms… |
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Introduction sur le second marché
d'Euronext Paris le 20 novembre 2001. Avec cette levée
de fonds réussie, GINGER entreprend en 2001 une importante
politique d'acquisition externe… |
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Renforcement des activités
Construction, Environnement et Télécoms par
la poursuite d'une politique forte de développement
externe… |
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A la suite de ces acquisitions,
le groupe a doublé de taille, devenant de fait l'un
des tout premiers acteurs du marché de l'ingénierie
des infrastructures et du cadre de vie…
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Animée par la volonté
de se doter d'une gouvernance moderne, la société
GINGER a décidé d'opter pour une forme de Société
Anonyme à Directoire et Conseil de surveillance en
juin 2005… |
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L'année 2006 a marqué
la concrétisation de la mise en œuvre du plan
de progrès. Ainsi le groupe a poursuivi l'amélioration
de sa croissance interne, la progression de la rentabilité
opérationnelle et l'amélioration de la structure
bilancielle… |
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Nouvelle étape dans la
croissance du Groupe, dynamisé par la réorganisation
autour de ses métiers en 3 branches (Expertise, Ingénierie,
Clés en main - maintenance), et un pôle (Télécoms)… |
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Dans la continuité des
bonnes années précédentes, le groupe
a réalisé une croissance significative… |
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Après 10 d'existence, GINGER
devient un acteur de référence et poursuit son
développement par le rachat, notamment, d'ARCET Notation
et de BMJ Ratings. GINGER devient ainsi leader dans la notation
en Développement Durable… |
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En février 2010, GINGER
procède à l'acquisition du Groupe COPLAN.
En juin 2010, le rapprochement entre les sociétés
GRONTMIJ et GINGER donne naissance au 4ème leader européen
de Conseil en ingénierie… |
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1997
- Le point de départ : rachat du CEBTP…
En juin 1997, Jean-Luc SCHNOEBELEN, fondateur du groupe GINGER,
rachète le CEBTP (Centre d'Expertise du Bâtiment
et des Travaux Publics) à la Fédération Française
du Bâtiment.
1999
- Rachat du bureau d'études Séchaud & Bossuyt…
Pour compléter l'offre du CEBTP dans le domaine de l'ingénierie
du BTP, GINGER achète en novembre 1999 la société
SECHAUD & BOSSUYT et ses filiales.
2000
- Création de GINGER Télécoms…
La réflexion et l'analyse du marché conduites par
les dirigeants de GINGER amènent en mars 2000 à
la création de GINGER TELECOMS, initialement " Sechaud
& Bossuyt Technologie ", dans l'ingénierie des
réseaux de télécommunications.
2001
- Introduction sur le second marché d'Euronext Paris
le 20 novembre 2001. Avec cette levée de fonds réussie,
GINGER entreprend en 2001 une importante politique d'acquisition
externe…
Rachat de :
- SIEE (Société d'Ingénierie pour
l'Eau et l'Environnement), spécialiste de l'hydrologie
et de l'expertise en environnement,
- LBTP (Laboratoire des Travaux Publics en Nouvelle Calédonie),
intervenant sur les grands chantiers en matière
de mécanique des sols et des roches, ainsi que
dans l'étude et le contrôle de l'ensemble
des constructions,
- PARERA, numéro 2 de la cartographie en France,
- CEISAM (Centre d'Expertise et d'Ingénierie Système
Accès Multimédia), société
d'expertise et de conseil dans les systèmes d'accès
à large bande.
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2002
- Renforcement des activités Construction, Environnement
et Télécoms par la poursuite d'une politique forte
de développement externe…
Acquisition des sociétés :
- LTPP (pour 47 %) - (Laboratoire des Travaux Publics
de Polynésie), renforçant ainsi le positionnement
du Groupe dans le Pacifique,
- CAMUSAT regroupant 12 sociétés implantées
en France et à l'étranger, ayant pour activité
l'installation d'infrastructures de télécommunication,
- CIDES, spécialisée dans la maintenance
et l'exploitation de moyens de communication haut de gamme
(interconnexion voix - données - images),
- SOPRONER, spécialisée dans les études
hydrologiques en Nouvelle Calédonie,
- SPI INFRA, société d'ingénierie
spécialisée dans les infrastructures routières
et ferroviaires, l'aménagement urbain, l'hydraulique
urbaine et fluviale, l'environnement et le génie
civil,
- SOLEN, expert reconnu dans le domaine de l'ingénierie
géotechnique, l'analyse et les essais des matériaux
et des ouvrages, et des études environnementales,
- LEM, spécialisée dans les domaines de
l'eau, de l'air, des sols et des matériaux,
- ATM, société d'expertise, de conseil
et d'essais appliqués à l'enveloppe du bâtiment
(façades, vitrages, acoustique, thermique…).
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2003
/ 2004 - A la suite de ces acquisitions, le groupe
a doublé de taille, devenant de fait l'un des tout premiers
acteurs du marché de l'ingénierie des infrastructures
et du cadre de vie…
Succédant à cette phase de croissance externe, l'année
2003 constitue le point départ de la structuration pour
GINGER.
L'intégration opérationnelle de ces acquisitions
a constitué le premier chantier d'importance, ainsi :
- la fusion opérationnelle des sociétés
CEBTP et SOLEN a permis de créer le plus important
pôle géotechnique en France, avec 11% de
parts de marché,
- la simplification juridique de son organigramme
- les cessions d'actifs non stratégiques au sein
du CEBTP, l'activité Contrôle et Sécurité
a été cédée en 2004 et du
LEM en 2005
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2005
- Animée par la volonté de se doter d'une gouvernance
moderne, la société GINGER a décidé
d'opter pour une forme de Société Anonyme à
Directoire et Conseil de surveillance en juin 2005…
Sous l'impulsion du Directoire, suivant les recommandations du
Conseil de surveillance, six priorités ont été
fixées dans le cadre du programme de progrès 2005-2007
:
- Priorité à la croissance interne pour
chacun des métiers des trois pôles : Construction,
Environnement et Télécoms,
- Amélioration de la rentabilité opérationnelle,
- Revue stratégique des activités,
- Amélioration de la structure bilancielle,
- Développement et valorisation du Capital Humain,
- Meilleur pilotage opérationnel du groupe.
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2006
- L'année 2006 a marqué la concrétisation
de la mise en œuvre du plan de progrès. Ainsi le groupe
a poursuivi l'amélioration de sa croissance interne, la
progression de la rentabilité opérationnelle et
l'amélioration de la structure bilancielle…
De nombreuses actions ont été menées afin
de dynamiser et valoriser les ressources humaines du Groupe :
Ecole GINGER, organisation de journées d'intégration,
Olympiades, séminaires de réflexion dans le cadre
du " Club des 120 "…
Par ailleurs, le Groupe a également poursuivi ses efforts
en matière d'harmonisation sociale : procédures
groupe, convention collective unique et protection sociale. En
vue d'améliorer le pilotage opérationnel du Groupe,
les Directeurs des 4 pôles du Groupe ont été
intégrés au Directoire.
En outre, un Comité Exécutif, composé des
membres du Directoire, de la Directrice des Ressources Humaines
et de la Directrice de la Communication assiste, par ses travaux
préparatoires, le Directoire dans ses décisions
et veille au développement des synergies dans le Groupe.
2007
- Nouvelle étape dans la croissance du Groupe, dynamisé
par la réorganisation autour de ses métiers en 3
branches (Expertise, Ingénierie, Clés en main -
maintenance), et un pôle (Télécoms)…
Cette nouvelle organisation, plus transversale, permet de poursuivre
l'optimisation de la gestion opérationnelle. Elle permet
également un développement des synergies par l'intensification
de réalisations de projets faisant intervenir de façon
complémentaire plusieurs métiers du Groupe.
Les efforts constants, poursuivis depuis plusieurs années,
ont conduit à l'amélioration de la croissance, la
progression de la rentabilité opérationnelle et
l'amélioration de la structure bilancielle.
2008
- GINGER réalise une croissance significative sur l'exercice
2008 dans un marché impacté par la crise financière.
GINGER poursuit son développement international en créant
une filiale russe, GINGER INVEST RUS, domiciliée à
Moscou et une filiale algérienne, par le biais de GINGER
CEBTP, située à Alger.
GINGER procède également à
la réorganisation du pôle télécoms
EN France : CAMUSAT SA reprend la direction fonctionnelle de GINGER
TELECOMS.
2009
- GINGER devient leader dans la notation en Développement
Durable en acquérant les sociétés BMJ RATINGS
et ARCET NOTATION. Ces deux entités font partie des principales
agences de notation en Développement durable.
Le Groupe acquiert, également, les 50 % restant de GINGER
CEBTP DEMOLITION.
GINGER CEBTP filialise son activité
de formation en créant GINGER FORMATION organisme de formation
proposant plus de 150 formations pour tous les acteurs de la construction
et du cadre de vie.
Pour le développement à l'international,
de son Pôle Télécoms, le groupe a constitué
cinq filiales sur de nouveaux territoires : Ouganda, Kenya, Congo,
Moldavie, Bulgarie.
Enfin, dans une volonté de renforcer
l'image et la cohésion du Groupe, la plupart des dénominations
sociales des sociétés ont été modifiées
et précédées de " GINGER ". Ainsi,
par l'affirmation d'une identité commune, GINGER, avec
l'ensemble de ses filiales, exprime sa volonté de partager
ses valeurs et sa vision du groupe.
2010
- En février, GINGER procède à l'acquisition
de la société COPLAN. En juin 2010, le rapprochement
entre les sociétés GRONTMIJ et GINGER donne naissance
au 4ème leader européen de Conseil en ingénierie.
En acquérant la société COPLAN, le groupe
renforce sa branche Ingénierie en complétant son
offre de services, son positionnement géographique et son
portefeuille clients. Ainsi, GINGER consolide sa position de leader
sur le marché français dans l'ingénierie
du bâtiment et lui permet d'accroître sa présence
à l'international. COPLAN, crée il y a 40 ans, compte
450 collaborateurs.
GINGER entre dans une nouvelle phase développement
grâce à son acquisition par GRONTMIJ. GRONTMIJ et
GINGER se complètent en termes de présence géographique,
de services et d'expertise. Ce rapprochement donne donc naissance
au 4ème leader européen du Conseil en Ingénierie
avec :
- Des positions fortes sur leurs marchés domestiques
: Pays-Bas, France, Danemark, Royaume-Uni, Suède, Allemagne,
Belgique et Pologne ;
- 11.000 collaborateurs et un chiffre d'affaires combiné
de 1.1 milliard d'euros.
Pour plus d'information sur GRONTMIJ "cliquez
ici"
