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1997   Le point de départ : rachat du CEBTP…
   
1999   Rachat du bureau d'études Séchaud & Bossuyt…
   
2000   Création de GINGER Télécoms…
   
2001   Introduction sur le second marché d'Euronext Paris le 20 novembre 2001. Avec cette levée de fonds réussie, GINGER entreprend en 2001 une importante politique d'acquisition externe…
   
2002   Renforcement des activités Construction, Environnement et Télécoms par la poursuite d'une politique forte de développement externe…
   
2003  
2004
A la suite de ces acquisitions, le groupe a doublé de taille, devenant de fait l'un des tout premiers acteurs du marché de l'ingénierie des infrastructures et du cadre de vie…
   
2005   Animée par la volonté de se doter d'une gouvernance moderne, la société GINGER a décidé d'opter pour une forme de Société Anonyme à Directoire et Conseil de surveillance en juin 2005…
   
2006   L'année 2006 a marqué la concrétisation de la mise en œuvre du plan de progrès. Ainsi le groupe a poursuivi l'amélioration de sa croissance interne, la progression de la rentabilité opérationnelle et l'amélioration de la structure bilancielle…
   
2007   Nouvelle étape dans la croissance du Groupe, dynamisé par la réorganisation autour de ses métiers en 3 branches (Expertise, Ingénierie, Clés en main - maintenance), et un pôle (Télécoms)…
   
2008 Dans la continuité des bonnes années précédentes, le groupe a réalisé une croissance significative…
   
2009 Après 10 d'existence, GINGER devient un acteur de référence et poursuit son développement par le rachat, notamment, d'ARCET Notation et de BMJ Ratings. GINGER devient ainsi leader dans la notation en Développement Durable…
   
2010 En février 2010, GINGER procède à l'acquisition du Groupe COPLAN.
En juin 2010, le rapprochement entre les sociétés GRONTMIJ et GINGER donne naissance au 4ème leader européen de Conseil en ingénierie…
   


1997 - Le point de départ : rachat du CEBTP…

En juin 1997, Jean-Luc SCHNOEBELEN, fondateur du groupe GINGER, rachète le CEBTP (Centre d'Expertise du Bâtiment et des Travaux Publics) à la Fédération Française du Bâtiment.


1999 - Rachat du bureau d'études Séchaud & Bossuyt…

Pour compléter l'offre du CEBTP dans le domaine de l'ingénierie du BTP, GINGER achète en novembre 1999 la société SECHAUD & BOSSUYT et ses filiales.


2000 - Création de GINGER Télécoms…

La réflexion et l'analyse du marché conduites par les dirigeants de GINGER amènent en mars 2000 à la création de GINGER TELECOMS, initialement " Sechaud & Bossuyt Technologie ", dans l'ingénierie des réseaux de télécommunications.


2001 - Introduction sur le second marché d'Euronext Paris le 20 novembre 2001. Avec cette levée de fonds réussie, GINGER entreprend en 2001 une importante politique d'acquisition externe…

Rachat de :

  • SIEE (Société d'Ingénierie pour l'Eau et l'Environnement), spécialiste de l'hydrologie et de l'expertise en environnement,
  • LBTP (Laboratoire des Travaux Publics en Nouvelle Calédonie), intervenant sur les grands chantiers en matière de mécanique des sols et des roches, ainsi que dans l'étude et le contrôle de l'ensemble des constructions,
  • PARERA, numéro 2 de la cartographie en France,
  • CEISAM (Centre d'Expertise et d'Ingénierie Système Accès Multimédia), société d'expertise et de conseil dans les systèmes d'accès à large bande.

2002 - Renforcement des activités Construction, Environnement et Télécoms par la poursuite d'une politique forte de développement externe…

Acquisition des sociétés :

  • LTPP (pour 47 %) - (Laboratoire des Travaux Publics de Polynésie), renforçant ainsi le positionnement du Groupe dans le Pacifique,
  • CAMUSAT regroupant 12 sociétés implantées en France et à l'étranger, ayant pour activité l'installation d'infrastructures de télécommunication,
  • CIDES, spécialisée dans la maintenance et l'exploitation de moyens de communication haut de gamme (interconnexion voix - données - images),
  • SOPRONER, spécialisée dans les études hydrologiques en Nouvelle Calédonie,
  • SPI INFRA, société d'ingénierie spécialisée dans les infrastructures routières et ferroviaires, l'aménagement urbain, l'hydraulique urbaine et fluviale, l'environnement et le génie civil,
  • SOLEN, expert reconnu dans le domaine de l'ingénierie géotechnique, l'analyse et les essais des matériaux et des ouvrages, et des études environnementales,
  • LEM, spécialisée dans les domaines de l'eau, de l'air, des sols et des matériaux,
  • ATM, société d'expertise, de conseil et d'essais appliqués à l'enveloppe du bâtiment (façades, vitrages, acoustique, thermique…).

2003 / 2004 - A la suite de ces acquisitions, le groupe a doublé de taille, devenant de fait l'un des tout premiers acteurs du marché de l'ingénierie des infrastructures et du cadre de vie…

Succédant à cette phase de croissance externe, l'année 2003 constitue le point départ de la structuration pour GINGER.
L'intégration opérationnelle de ces acquisitions a constitué le premier chantier d'importance, ainsi :

  • la fusion opérationnelle des sociétés CEBTP et SOLEN a permis de créer le plus important pôle géotechnique en France, avec 11% de parts de marché,
  • la simplification juridique de son organigramme
  • les cessions d'actifs non stratégiques au sein du CEBTP, l'activité Contrôle et Sécurité a été cédée en 2004 et du LEM en 2005

2005 - Animée par la volonté de se doter d'une gouvernance moderne, la société GINGER a décidé d'opter pour une forme de Société Anonyme à Directoire et Conseil de surveillance en juin 2005…

Sous l'impulsion du Directoire, suivant les recommandations du Conseil de surveillance, six priorités ont été fixées dans le cadre du programme de progrès 2005-2007 :

  • Priorité à la croissance interne pour chacun des métiers des trois pôles : Construction, Environnement et Télécoms,
  • Amélioration de la rentabilité opérationnelle,
  • Revue stratégique des activités,
  • Amélioration de la structure bilancielle,
  • Développement et valorisation du Capital Humain,
  • Meilleur pilotage opérationnel du groupe.

2006 - L'année 2006 a marqué la concrétisation de la mise en œuvre du plan de progrès. Ainsi le groupe a poursuivi l'amélioration de sa croissance interne, la progression de la rentabilité opérationnelle et l'amélioration de la structure bilancielle…

De nombreuses actions ont été menées afin de dynamiser et valoriser les ressources humaines du Groupe : Ecole GINGER, organisation de journées d'intégration, Olympiades, séminaires de réflexion dans le cadre du " Club des 120 "…

Par ailleurs, le Groupe a également poursuivi ses efforts en matière d'harmonisation sociale : procédures groupe, convention collective unique et protection sociale. En vue d'améliorer le pilotage opérationnel du Groupe, les Directeurs des 4 pôles du Groupe ont été intégrés au Directoire.

En outre, un Comité Exécutif, composé des membres du Directoire, de la Directrice des Ressources Humaines et de la Directrice de la Communication assiste, par ses travaux préparatoires, le Directoire dans ses décisions et veille au développement des synergies dans le Groupe.


2007 - Nouvelle étape dans la croissance du Groupe, dynamisé par la réorganisation autour de ses métiers en 3 branches (Expertise, Ingénierie, Clés en main - maintenance), et un pôle (Télécoms)…

Cette nouvelle organisation, plus transversale, permet de poursuivre l'optimisation de la gestion opérationnelle. Elle permet également un développement des synergies par l'intensification de réalisations de projets faisant intervenir de façon complémentaire plusieurs métiers du Groupe.

Les efforts constants, poursuivis depuis plusieurs années, ont conduit à l'amélioration de la croissance, la progression de la rentabilité opérationnelle et l'amélioration de la structure bilancielle.


2008 - GINGER réalise une croissance significative sur l'exercice 2008 dans un marché impacté par la crise financière.

GINGER poursuit son développement international en créant une filiale russe, GINGER INVEST RUS, domiciliée à Moscou et une filiale algérienne, par le biais de GINGER CEBTP, située à Alger.

GINGER procède également à la réorganisation du pôle télécoms EN France : CAMUSAT SA reprend la direction fonctionnelle de GINGER TELECOMS.


2009 - GINGER devient leader dans la notation en Développement Durable en acquérant les sociétés BMJ RATINGS et ARCET NOTATION. Ces deux entités font partie des principales agences de notation en Développement durable.

Le Groupe acquiert, également, les 50 % restant de GINGER CEBTP DEMOLITION.

GINGER CEBTP filialise son activité de formation en créant GINGER FORMATION organisme de formation proposant plus de 150 formations pour tous les acteurs de la construction et du cadre de vie.

Pour le développement à l'international, de son Pôle Télécoms, le groupe a constitué cinq filiales sur de nouveaux territoires : Ouganda, Kenya, Congo, Moldavie, Bulgarie.

Enfin, dans une volonté de renforcer l'image et la cohésion du Groupe, la plupart des dénominations sociales des sociétés ont été modifiées et précédées de " GINGER ". Ainsi, par l'affirmation d'une identité commune, GINGER, avec l'ensemble de ses filiales, exprime sa volonté de partager ses valeurs et sa vision du groupe.


2010 - En février, GINGER procède à l'acquisition de la société COPLAN. En juin 2010, le rapprochement entre les sociétés GRONTMIJ et GINGER donne naissance au 4ème leader européen de Conseil en ingénierie.

En acquérant la société COPLAN, le groupe renforce sa branche Ingénierie en complétant son offre de services, son positionnement géographique et son portefeuille clients. Ainsi, GINGER consolide sa position de leader sur le marché français dans l'ingénierie du bâtiment et lui permet d'accroître sa présence à l'international. COPLAN, crée il y a 40 ans, compte 450 collaborateurs.

GINGER entre dans une nouvelle phase développement grâce à son acquisition par GRONTMIJ. GRONTMIJ et GINGER se complètent en termes de présence géographique, de services et d'expertise. Ce rapprochement donne donc naissance au 4ème leader européen du Conseil en Ingénierie avec :

  • Des positions fortes sur leurs marchés domestiques : Pays-Bas, France, Danemark, Royaume-Uni, Suède, Allemagne, Belgique et Pologne ;
  • 11.000 collaborateurs et un chiffre d'affaires combiné de 1.1 milliard d'euros.

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