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Le point de départ : rachat du
CEBTP… |
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Rachat du bureau d'études Séchaud
& Bossuyt… |
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Création de GINGER Télécoms… |
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Introduction sur le second marché
d'Euronext Paris le 20 novembre 2001. Avec cette levée de
fonds réussie, GINGER entreprend en 2001 une importante politique
d'acquisition externe… |
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Renforcement des activités Construction,
Environnement et Télécoms par la poursuite d'une politique
forte de développement externe… |
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A la suite de ces acquisitions, le groupe
a doublé de taille, devenant de fait l'un des tout premiers
acteurs du marché de l'ingénierie des infrastructures
et du cadre de vie…
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Animée par la volonté
de se doter d'une gouvernance moderne, la société
GINGER a décidé d'opter pour une forme de Société
Anonyme à Directoire et Conseil de surveillance en juin 2005… |
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L'année 2006 a marqué
la concrétisation de la mise en œuvre du plan de progrès.
Ainsi le groupe a poursuivi l'amélioration de sa croissance
interne, la progression de la rentabilité opérationnelle
et l'amélioration de la structure bilancielle… |
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Nouvelle étape dans la croissance
du Groupe, dynamisé par la réorganisation autour de
ses métiers en 3 branches (Expertise, Ingénierie,
Clés en main - maintenance), et un pôle (Télécoms)… |
1997
- Le point de départ : rachat du CEBTP…
En juin 1997, Jean-Luc SCHNOEBELEN, fondateur du groupe GINGER, rachète
le CEBTP (Centre d'Expertise du Bâtiment et des Travaux Publics)
à la Fédération Française du Bâtiment.
1999
- Rachat du bureau d'études Séchaud & Bossuyt…
Pour compléter l'offre du CEBTP dans le domaine de l'ingénierie
du BTP, GINGER achète en novembre 1999 la société
SECHAUD & BOSSUYT et ses filiales.
2000
- Création de GINGER Télécoms…
La réflexion et l'analyse du marché conduites par les
dirigeants de GINGER amènent en mars 2000 à la création
de GINGER TELECOMS, initialement " Sechaud & Bossuyt Technologie
", dans l'ingénierie des réseaux de télécommunications.
2001
- Introduction sur le second marché d'Euronext Paris le 20
novembre 2001. Avec cette levée de fonds réussie, GINGER
entreprend en 2001 une importante politique d'acquisition externe…
Rachat de :
- SIEE (Société d'Ingénierie pour l'Eau
et l'Environnement), spécialiste de l'hydrologie et de
l'expertise en environnement,
- LBTP (Laboratoire des Travaux Publics en Nouvelle Calédonie),
intervenant sur les grands chantiers en matière de mécanique
des sols et des roches, ainsi que dans l'étude et le
contrôle de l'ensemble des constructions,
- PARERA, numéro 2 de la cartographie en France,
- CEISAM (Centre d'Expertise et d'Ingénierie Système
Accès Multimédia), société d'expertise
et de conseil dans les systèmes d'accès à
large bande.
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2002
- Renforcement des activités Construction, Environnement et
Télécoms par la poursuite d'une politique forte de développement
externe…
Acquisition des sociétés :
- LTPP (pour 47 %) - (Laboratoire des Travaux Publics de Polynésie),
renforçant ainsi le positionnement du Groupe dans le
Pacifique,
- CAMUSAT regroupant 12 sociétés implantées
en France et à l'étranger, ayant pour activité
l'installation d'infrastructures de télécommunication,
- CIDES, spécialisée dans la maintenance et l'exploitation
de moyens de communication haut de gamme (interconnexion voix
- données - images),
- SOPRONER, spécialisée dans les études
hydrologiques en Nouvelle Calédonie,
- SPI INFRA, société d'ingénierie spécialisée
dans les infrastructures routières et ferroviaires, l'aménagement
urbain, l'hydraulique urbaine et fluviale, l'environnement et
le génie civil,
- SOLEN, expert reconnu dans le domaine de l'ingénierie
géotechnique, l'analyse et les essais des matériaux
et des ouvrages, et des études environnementales,
- LEM, spécialisée dans les domaines de l'eau,
de l'air, des sols et des matériaux,
- ATM, société d'expertise, de conseil et d'essais
appliqués à l'enveloppe du bâtiment (façades,
vitrages, acoustique, thermique…).
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2003
/ 2004 - A la suite de ces acquisitions, le groupe a doublé
de taille, devenant de fait l'un des tout premiers acteurs du marché
de l'ingénierie des infrastructures et du cadre de vie…
Succédant à cette phase de croissance externe, l'année
2003 constitue le point départ de la structuration pour GINGER.
L'intégration opérationnelle de ces acquisitions a constitué
le premier chantier d'importance, ainsi :
- la fusion opérationnelle des sociétés
CEBTP et SOLEN a permis de créer le plus important pôle
géotechnique en France, avec 11% de parts de marché,
- la simplification juridique de son organigramme
- les cessions d'actifs non stratégiques au sein du
CEBTP, l'activité Contrôle et Sécurité
a été cédée en 2004 et du LEM en
2005
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2005
- Animée par la volonté de se doter d'une gouvernance
moderne, la société GINGER a décidé d'opter
pour une forme de Société Anonyme à Directoire
et Conseil de surveillance en juin 2005…
Sous l'impulsion du Directoire, suivant les recommandations du Conseil
de surveillance, six priorités ont été fixées
dans le cadre du programme de progrès 2005-2007 :
- Priorité à la croissance interne pour chacun
des métiers des trois pôles : Construction, Environnement
et Télécoms,
- Amélioration de la rentabilité opérationnelle,
- Revue stratégique des activités,
- Amélioration de la structure bilancielle,
- Développement et valorisation du Capital Humain,
- Meilleur pilotage opérationnel du groupe.
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2006
- L'année 2006 a marqué la concrétisation de
la mise en œuvre du plan de progrès. Ainsi le groupe a poursuivi
l'amélioration de sa croissance interne, la progression de la
rentabilité opérationnelle et l'amélioration de
la structure bilancielle…
De nombreuses actions ont été menées afin de dynamiser
et valoriser les ressources humaines du Groupe : Ecole GINGER, organisation
de journées d'intégration, Olympiades, séminaires
de réflexion dans le cadre du " Club des 120 "…
Par ailleurs, le Groupe a également poursuivi ses efforts en
matière d'harmonisation sociale : procédures groupe, convention
collective unique et protection sociale. En vue d'améliorer le
pilotage opérationnel du Groupe, les Directeurs des 4 pôles
du Groupe ont été intégrés au Directoire.
En outre, un Comité Exécutif, composé des membres
du Directoire, de la Directrice des Ressources Humaines et de la Directrice
de la Communication assiste, par ses travaux préparatoires, le
Directoire dans ses décisions et veille au développement
des synergies dans le Groupe.
2007
- Nouvelle étape dans la croissance du Groupe, dynamisé
par la réorganisation autour de ses métiers en 3 branches
(Expertise, Ingénierie, Clés en main - maintenance), et
un pôle (Télécoms)…
Cette nouvelle organisation, plus transversale, permet de poursuivre
l'optimisation de la gestion opérationnelle. Elle permet également
un développement des synergies par l'intensification de réalisations
de projets faisant intervenir de façon complémentaire
plusieurs métiers du Groupe.
Les efforts constants, poursuivis depuis plusieurs années, ont
conduit à l'amélioration de la croissance, la progression
de la rentabilité opérationnelle et l'amélioration
de la structure bilancielle.
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