Fort de plus de 70 ans d’expérience pour certaines de ses filiales, le Groupe GINGER est aujourd’hui un intervenant majeur en France de l’expertise, de l’ingénierie et de la maintenance sur le marché des équipements et infrastructures.
Ces compétences, initialement exercées dans le secteur du BTP ont été par la suite mises en œuvre avec succès dans les secteurs de l’Environnement et des Télécommunications.

GINGER s'est constitué autour d'un concept original : rassembler au sein du groupe un portefeuille sans équivalent de compétences techniques, scientifiques et en gestion de projets.

Cette concentration de moyens lui a permis une intégration verticale de l'ensemble des services aux infrastructures, depuis l'expertise et l'ingénierie jusqu'à la maintenance. Ainsi, avec plus de 2 300 personnes à fin février 2006, dont environ 50% d’ingénieurs et techniciens répartis sur une centaine d’implantations en France, le groupe dispose d’atouts majeurs :

La richesse de son histoire, de son expérience, de ses hommes et de ses savoir-faire confère au Groupe GINGER les qualités essentielles pour devenir demain un acteur majeur de l’ingénierie sur le plan européen.

Voici en quelques dates les principales étapes de la constitution du Groupe.

1997 CEBTP (Centre d’Expertise du Bâtiment et des Travaux Publics) : le point de départ. En juin 1997, Jean-Luc Schnoebelen, fondateur du groupe GINGER, rachète le CEBTP à la Fédération Française du Bâtiment. Les domaines de compétences de CEBTP sont très étendus et couvrent notamment : les études géotechniques, la pathologie des structures et des matériaux, la certification de produits du bâtiment, les contrôles de conformité, les diagnostics plomb, amiante…..

1999 SBI (SECHAUD & BOSSUYT Ingénierie) : l'ingénierie de la construction. Pour compléter l'offre du CEBTP, GINGER achète en novembre 1999 la société SECHAUD & BOSSUYT et ses filiales, devenant l’un des plus importants groupe d’ingénierie du BTP indépendant en France, s’appuyant sur les compétences de 230 ingénieurs et techniciens tous corps d’état et corps d’état spécialisés.

2000 : La réflexion et l’analyse du marché conduites par les dirigeants de GINGER amènent en mars 2000 à la création de GINGER TELECOMS, initialement « Sechaud & Bossuyt Technologie, dans l'ingénierie des réseaux de télécommunications.

2001 Avril : Acquisition de la société PARERA, numéro 2 de la cartographie en France. La connaissance des réseaux extérieurs renforce les compétences de GINGER TELECOMS et complète son offre de services aux opérateurs de réseaux et de téléphonie mobile.

Juin : Acquisition du groupe de sociétés SIEE (Société d’Ingénierie pour l’Eau et l’Environnement), spécialiste de l’hydrologie et de l’expertise en environnement, afin de renforcer les compétences du CEBTP et de développer une activité d’ingénierie dans ce domaine.

Juillet : Acquisition de la société CEISAM (Centre d’Expertise et d’Ingénierie Système Accès Multimédia), société d’expertise et de conseil dans les systèmes d’accès à large bande, renforçant les compétences en expertise des réseaux de télécommunications.

Décembre : Acquisition du Laboratoire des Travaux Publics en Nouvelle Calédonie (LBTP). Leader en Nouvelle Calédonie, le LBTP intervient dans les principaux grands chantiers en matière de mécanique des sols et des roches, ainsi que dans l’étude et le contrôle de l’ensemble des constructions.

2002 Janvier : Acquisition de 47 % du laboratoire des Travaux Publics de Polynésie (LTPP), renforçant ainsi le positionnement dans le Pacifique.

Avril : Acquisition du groupe CAMUSAT regroupant 12 sociétés implantées en France et à l’étranger, ayant pour activité l’installation d’infrastructures de télécommunications.

Acquisition de la société CIDES, spécialisée dans la maintenance et l’exploitation de moyens de communications haut de gamme (interconnexion voix – données – images).

Juin : Acquisition de la société SOPRONER, spécialisée dans les études hydrologiques en Nouvelle Calédonie.

Juillet : Acquisition de la société SPI INFRA, société d’ingénierie spécialisée dans les infrastructures routières et ferroviaires, l’aménagement urbain, l’hydraulique urbaine et fluviale, l’environnement et le génie civil. Cette acquisition complète et consolide l’offre de services d’ingénierie du Groupe et s’inscrit plus particulièrement dans la logique de renforcement du pôle environnement.

Acquisition du groupe SOLEN, expert reconnu dans le domaine de l’ingénierie géotechnique, l’analyse et les essais des matériaux et des ouvrages, et des études environnementales. Ainsi, GINGER devient leader incontournable dans ces secteurs d’activité stratégiques.

Septembre : Acquisition de la société ATM, société d’expertise, de conseil et d’essais appliqués à l’enveloppe du bâtiment (façades, vitrages, acoustique, thermique…)

Octobre : Acquisition du groupe LEM, spécialisé dans les domaines de l’eau, de l’air, des sols et des matériaux. Acteur majeur de l’expertise laboratoire, cette acquisition renforce la partie Expertise laboratoire et s’inscrit dans une perspective de synergie forte avec les sociétés des pôles Construction et Environnement.

2003 : À la suite de ces acquisitions, le groupe a doublé de taille, devenant de fait l’un des tout premiers acteurs du marché de l’ingénierie des infrastructures et du cadre de vie, avec 120 implantations en France et à l’étranger. Succédant à cette phase de croissance rapide par acquisitions, l’année 2003 a donc été pour le groupe GINGER une année de transition et de structuration. L’intégration opérationnelle de ces acquisitions a constitué le premier chantier d’importance de l’exercice 2003. Ainsi, le regroupement des sociétés CEBTP et SOLEN a permis de créer le plus important pôle géotechnique en France, avec 11% de part de marché.

2004 : Dans la cadre de son programme de cession d’actifs non stratégiques, l’activité Contrôle et Sécurité a été cédée fin décembre. Ce département du CEBTP constituait une activité non stratégique pour GINGER mais attractive pour certains concurrents. Le choix de vendre a notamment été motivé par son fonctionnement quasi autonome, les faibles synergies avec le reste du groupe. Cette cession a été faite au Groupe BUREAU VERITAS.

2005 : GINGER cède au 30 juin les laboratoires LEM au groupe EUROFINS.
Le marché sur lequel évolue le LEM est en mutation avec une concentration rapide orchestrée par quelques concurrents internationaux.
Cette opération, préconisée par le Conseil de Surveillance, permet au pôle Environnement de se recentrer sur l’expertise et les services « à la carte », en cédant une entité désormais tournée vers une pratique « industrielle » de l'analyse à un groupe leader de cette activité.