Ginger, leader de l'ingénierie de l'équipement et des infrastructures Au cœur de la qualité de la vie

Chers Actionnaires, Chers Collaborateurs, Chers Clients,

Dans la continuité de notre plan de progrès 2005 - 2007, de nombreuses actions ont été menées tout au long de l'année 2007 afin d'améliorer encore l'organisation et le fonctionnement de GINGER. Le Groupe a poursuivi la simplification de ses structures et réorganisé ses pôles non plus par secteur d'activité (construction, environnement et télécoms) mais par métier (expertise, ingénierie, clés en main / maintenance).

Cette réorganisation a permis une optimisation de la gestion opérationnelle ainsi qu'une meilleure lisibilité des activités.

La branche Expertise regroupe les compétences scientifiques et techniques intervenant à toutes les étapes de l'acte de construire : études géotechniques des sols, études des matériaux, audits et certifications de produits, audits, diagnostics et recommandations en matière de fondations, de structures, de façades, de matériaux, de toitures, de terrasses… pour tous types de bâtiments, ouvrages d'art, ouvrages industriels, monuments historiques...

La branche Ingénierie regroupe les activités d'étude de conception et d'exécution dans les domaines de l'infrastructure, de la construction et de l'environnement, tant en assistance à maîtrise d'ouvrage qu'en maîtrise d'œuvre. Ce nouvel ensemble ainsi restructuré répond à l'évolution de la demande des maîtres d'ouvrage, tant pour le secteur public que privé, en proposant une offre globale intégrant la dimension de développement durable.

La branche Clés en main / Maintenance regroupe les activités de construction clés en main, PPP, DSP, concessions… ainsi que le suivi et la maintenance des ouvrages. Cette troisième branche, en complément des deux premières, permet d'élargir l'offre de GINGER et constitue le domaine de récurrence des activités du Groupe.

Le pôle Télécoms regroupe la chaîne d'activités : expertise, ingénierie, construction clés en main et maintenance des réseaux télécoms ou hertziens.

A travers cette nouvelle organisation, le Groupe a renforcé son potentiel d'intervention. Ceci lui a permis d'affirmer un positionnement plus fort dans le métier de l'ingénierie de projet, de fédérer ses équipes et ses compétences autour de clients communs, de proposer de nouvelles offres afin de pouvoir répondre plus globalement aux attentes de ses clients.

Cette reconnaissance du professionnalisme de GINGER par les grands donneurs d'ordres publics et privés s'est traduite par la signature d'importants contrats.

Parmi les nombreux contrats signés au cours de l'année 2007, citons quelques exemples significatifs : la mission de reconnaissance géotechnique en Algérie pour le compte d'un consortium japonais dans le cadre du projet autoroutier Ouest/Est, le marché de contrôle non destructif de soudure de l'usine métallurgique pour GORO NICKEL en Nouvelle Calédonie, les études géotechniques pour la LGV Rhin-Rhône, pour la Tour Phare de La Défense, les études de réhabilitation de l'université de Jussieu, la mise en œuvre du règlement de sécurité pour le réseau Gaz de France, les maîtrises d'œuvre de l'hôpital de Voiron, de l'Ecole de Chimie de Mulhouse, le schéma de maintenance des Voies Navigables de France, la livraison clés en main d'un laboratoire de recherche pour le Groupe agro-alimentaire Campbell ; ou encore, en matière de télécoms : le déploiement éclair à Bangui en RCA, le déploiement de sites autonomes photovoltaïques en Afrique et dans l'océan Indien, la maintenance des sites déployés pour plusieurs grands opérateurs à l'international.

Il est à souligner par ailleurs que cette nouvelle organisation a permis une plus grande transversalité et un renforcement des synergies internes, cœur du " business mode "l de GINGER. Ainsi en 2007, la branche Ingénierie est devenue le premier client de la branche Expertise. Des liens tout aussi fructueux se sont développés avec la branche clés en main / maintenance. La réalisation du grand projet de maintenance pour les Voies Navigables de France est à ce titre très illustrative.

Les efforts accomplis ont porté leurs fruits. Les indicateurs économiques et financiers du groupe GINGER sont bien orientés fin 2007.

La croissance de l'activité, l'amélioration de la productivité et la bonne maîtrise des coûts ont permis de dégager un résultat opérationnel courant de 13,8 M€ contre 10,9 M€ en 2006, en progression de + 27,5%. La marge opérationnelle courante passe ainsi de 4,3% fin 2006 à 5,2% en 2007, en croissance de + 20,9%.

Le résultat net part du groupe s'établit à 6,7 M€ contre 5,5 M€ en 2006, et ce, après prise en compte de charges non récurrentes de 1,1 M€ liées au déménagement du plus important site CEBTP SOLEN en Ile de France.

Au 31 décembre 2007, les fonds propres du Groupe s'élèvent à 45,1 M€, confortés de 5,4 M€ par rapport à 2006. L'endettement financier net s'établit à 25,4 M€ à fin 2007 contre 26,8 M€ à fin 2006, permettant l'amélioration du ratio Endettement net sur Capitaux propres à 56% contre 67% à fin 2006.

Il sera proposé à l'Assemblée Générale des actionnaires du 11 juin 2008 de distribuer un dividende de 0,20€ par action au titre de l'exercice 2007, soit une progression de + 33 % par rapport au versement de l'année précédente.

GINGER est maintenant bien armé pour poursuivre son développement sur ses bases solides.

Forts de nos atouts et de la cohésion de nos équipes, nous démarrons l'année 2008 avec confiance, comme en témoignent les nouveaux succès commerciaux de ce début d'année. Dans la continuité du plan de progrès 2005-2007, nous visons pour 2008, la poursuite de la croissance organique, l'amélioration de la rentabilité et de la structure bilancielle ainsi que la valorisation du capital humain.

Je remercie l'ensemble des équipes pour leur engagement et leur professionnalisme. Je remercie nos actionnaires pour leur confiance renouvelée.

Jean-Luc SCHNOEBELEN
Président du Directoire